Training

Führungskompetenzen: das Handwerkszeug für wirksame Führung

Führen heißt Gespräche führen, Konflikte klären, Menschen motivieren und Teams entwickeln. In sieben Modulen erhalten neue und erfahrene Führungskräfte das Handwerkszeug dafür: von Führungsstilen und Kommunikation bis zu Personalmanagement und Gesundheit.

Dr. Michael Zickendraht, Trainer für Führungskompetenzen in München

Worum es geht

Führung ist lernbar

Das Seminar verbindet bewährte Modelle mit Übungen aus dem Führungsalltag. Sieben Module decken die Themen ab, die im Führungsalltag zählen. Ein optionales Zusatzmodul behandelt das Führen ohne Weisungsbefugnis.

Für wen: Führungskräfte und angehende Führungskräfte mit Personalverantwortung. Das Zusatzmodul richtet sich an Projekt- und Teamleiterinnen und -leiter ohne Disziplinarverantwortung.

Ihr Nutzen

Das gewinnen Sie

Sie führen auf Grundlage aktueller Studien aus Psychologie und Neurowissenschaft und verstehen zum Beispiel, wie das Belohnungssystem im Gehirn Motivation steuert
Sie ordnen Führungsstile und Führungsmodelle ein und passen Ihren Stil an Team und Aufgabe an
Sie führen Gespräche konstruktiv: zuhören, gezielt fragen, Feedback, Anerkennung und Kritik geben, Jahres- und Personalgespräche vorbereiten
Sie erkennen Konflikte früh, lösen sie sachlich und begleiten Veränderungen
Sie entwickeln Teams gezielt und setzen Persönlichkeitsmodelle kritisch ein
Sie ordnen Personalprozesse von der Planung über Auswahl und Onboarding bis zur Trennung ein
Sie nehmen Gesundheit, Stressprävention und Resilienz als Führungsaufgabe wahr

Inhalte

Sieben Module und ein Zusatzmodul

Was davon in Ihr Seminar gehört, klären wir vorab.

Führungsgrundlagen und Führungsstile

Führungsqualifikationen und Funktionen von Führung. Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Führungsstile: autoritär, kooperativ, Laissez-faire. Management-by-Ansätze, situatives Führen, transaktionale und transformationale Führung, agile und hybride Führung.

Kommunikation und Gesprächsführung

Wahrnehmung und Kommunikationsmodelle: Watzlawick, Schulz von Thun, Johari-Fenster. Selbstreflexion und 360°-Feedback. Aktives Zuhören, Fragetechniken, Gewaltfreie Kommunikation. Feedback, Anerkennung und Kritik. Jahres- und Personalgespräch, Zielvereinbarung, Meetings und Moderation.

Konflikt- und Changemanagement

Konfliktarten und Diagnose. Eskalationsstufen und Interventionszeitpunkte, SCARF-Modell, Erkenntnisse aus der Konfliktpsychologie zu Emotionen und Stress, Prozess der Konfliktlösung. Veränderungsmodelle nach Lewin und Kotter, sieben Phasen der Veränderung, Change-Kommunikation, Kaizen.

Motivation

Motivationstheorien und Quellen der Motivation. Selbstbestimmungstheorie nach Deci und Ryan, Herzberg-Modell, Gleichgewichtstheorie nach Adams. Belohnungssystem im Gehirn, Wertschätzung, Prokrastination („innerer Schweinehund“).

Teambildung und Teamentwicklung

Team und Arbeitsgruppe. Gruppendynamik und Dramadreieck. Teamrollen nach Belbin, Entwicklungsphasen nach Tuckman. Persönlichkeitsmodelle: Big Five, Reiss Profile, DISG, BIP.

Personalmanagement

Personalpolitik und Personalplanung. Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil. Bewerberauswahl, Vorstellungsgespräch, Assessment-Center. Arbeitsverträge, Onboarding und die ersten 100 Tage, Leistungsbeurteilung. Betriebliches Eingliederungsmanagement, Abmahnung und Kündigung, Personalkennzahlen und Fehlzeiten.

Gesundheit als Führungsaufgabe

Betriebliches Gesundheitsmanagement. Arbeitsschutz und gesetzliche Grundlagen, Betriebsarzt, Krankheit und Krankengeld. Gestaltung des Büroarbeitsplatzes. Stress: Eustress und Disstress. Gesundheitsfaktor Team, Resilienz.

Zusatzmodul: Leadership ohne Macht (60 Min.)

Linienführung und laterale Führung. Machtbasen nach French und Raven, laterales Führen nach Kühl: Macht, Vertrauen, Verständigung. Vertrauensmodell nach Mayer, Davis und Schoorman, Selbstbestimmungstheorie, Stakeholder-Mapping, Einflussprinzipien nach Cialdini. Transferübung am eigenen Fall, Grenzen des Ansatzes.

Eine Rechtsberatung ersetzt das Seminar nicht.

Methoden

Wissen, das im Alltag ankommt

Impulsvorträge zu Modellen, Studien und rechtlichen Grundlagen
Übungen, zum Beispiel aktives Zuhören (Paraphrasieren) und eine Transferübung am eigenen Fall mit Austausch zu zweit
Übungsfragen zu allen Themen zur Wissenssicherung
Transfer-Commitment: eine konkrete nächste Handlung für die folgenden sieben Tage

Ablauf

So gehen wir vor

Erstgespräch
Kostenfrei. Wir klären Ihr Anliegen und ob wir zusammenpassen.
Bedarf klären
Wir legen Thema, Teilnehmende und Umfang fest. Daraus entsteht Ihr Angebot.
Training
Bei Ihnen vor Ort in München und Umgebung oder online, mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag.
Transfer
Wir halten fest, was im Alltag weiterläuft, und planen bei Bedarf die nächsten Schritte.

Über mich

Mit wem Sie arbeiten

Ich habe selbst Teams mit über 30 Menschen geführt, Angestellte und Freelancer, und ich habe Auszubildende ausgebildet. 2026 habe ich die Weiterbildungen Certified Leadership Expert und Digital Leadership abgeschlossen.

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Häufige Fragen

Für wen ist das Seminar?

Für Führungskräfte und angehende Führungskräfte mit Personalverantwortung. Das Zusatzmodul „Leadership ohne Macht“ richtet sich an Projekt- und Teamleiterinnen und -leiter ohne Disziplinarverantwortung.

Was ist das Zusatzmodul?

Ein optionales Modul von 60 Minuten zum Führen ohne Weisungsbefugnis: Einfluss, Vertrauen und Stakeholder, mit einer Transferübung am eigenen Fall.

Wie lange dauert das Seminar?

Das richtet sich nach Ihren Zielen und der Auswahl der Module. Wir legen es im Erstgespräch fest.

Passen Sie die Inhalte an unser Unternehmen an?

Ja. Die Inhalte stimmen wir nach einer Bedarfsanalyse mit Ihnen ab.

Findet das Seminar bei uns statt?

Ja, bei Ihnen vor Ort in München und Umgebung. Auch online ist es möglich.

Was kostet das?

Das Erstgespräch ist kostenfrei. Danach erhalten Sie ein konkretes Angebot. Eine erste Orientierung gibt die Preisübersicht.